发布时间:2018-05-01
相比美国市场,中国市场就像另一个时空。美国公司往往有一种自信感,希望用一种模式全球扩张,但中国市场似乎具有一种力场,会让一切漂洋过海而来的商业模式瞬间变形。很多在国外公司拥有运作良好的商业模式,看起来并不比中国同行差,但都在中国遇挫。
事实也如此,虽然被软银投资44亿美元后,WeWork成为全球第五大独角兽,但经过一年多发展,WeWork中国只在北京、上海和香港三地有13个办公地点,而比其晚5年成立的优客工场已在全国30个城市设有超过一百个共享办公空间。
我们有两个选择,自己着手实施本土化战略,或者求教真正的中国专家该怎么做。 Adam选择了后者。除了之前选择弘毅投资和联想控股成为其投资人,今年4月12日,WeWork以4亿美元(约25亿人民币)的价格收购了裸心社(可阅读虎嗅文章《裸心社是怎么裸掉一半的?》),并宣布与冯氏集团、弘毅投资正式签约,要将其个性化上门定制及运营解决方案Powered by We落地中国。
