Primero, contenido irreconocible

　El equipo de contenido está formado por varios escritores, diseñadores, desarrolladores, videógrafos y varios otros miembros. El contenido que se selecciona para ser escrito puede ser realizado por estos diferentes miembros juntos, lo que dificulta la coincidencia del contenido. Si elimina su propio logotipo del contenido que escribe, ¿sabrán sus fans que este artículo fue escrito por usted? La respuesta es obviamente no hasta que haya establecido una identidad única. El reconocimiento incluye el sonido implantado en el contenido, algunos elementos de diseño, etc. Esto es lo que debe tener para crear su propio "contenido reconocible". Sugerencia del editor: La primera parte para resolver este problema es crear "estilos". "Estilos" le obligarán a considerar cosas como el tono, la gramática, las citas y el manejo de los inicios de contenido, títulos, imágenes, números, listas, etc. Dado que todo tiene reglas, se puede decir que la segunda mitad del componente es la gestión. En segundo lugar, ignore los detalles. En marketing de contenidos, especialmente marketing de contenidos basado en web, hay muchos pequeños detalles a los que hay que prestar atención. Pero, ¿por qué muchos profesionales del marketing ignoran estos pequeños detalles? Porque a veces estos pequeños detalles son importantes, pero normalmente no son para el público en general, y también son fácilmente pasados por alto por personas ajenas al departamento de marketing. La optimización de motores de búsqueda es un buen ejemplo. Para obtener un efecto de marketing conocido, los profesionales del marketing necesitan optimizar la URL de la página web, la etiqueta de título de la página web, el título, la metadescripción, el texto ALT de la imagen, el nombre del medio, el nombre del archivo del medio y la descripción del medio. Es una tarea difícil insistir en controlar todas las restricciones de caracteres y palabras clave. Xiao Xiao sugiere: En términos generales, en una actividad que debe realizarse, la forma conocida de recordar los detalles es poner todas las pequeñas cosas que deben hacerse en una lista y usar una lista de verificación para garantizar que los detalles de estas pequeñas listas se noten en la ejecución en vivo. Tercero, el cambio de estrategia de marketing, el cambio de estrategia es algo que cualquier comercializador tendrá que lidiar con. A veces el entorno corporativo se verá obligado a cambiar. Pero con un poco más de atención y gestión adecuada, no hay razón para que estos cambios rompan su estrategia de marketing. No alinear su estrategia con las necesidades de su negocio es un mal lugar para estar. Su estrategia puede ser impecable cuando comienza, pero si permanece igual, se volverá cada vez más irrelevante para las necesidades del negocio con el tiempo. Mi consejo: la clave de una estrategia de marketing de contenidos es hacer cambios de manera oportuna y clara. Todos en el equipo deben saber cuándo se deben hacer cambios y qué cambios se deben hacer. La premisa de comenzar a hacer este trabajo es necesitar un documento que detalle la estrategia. Debe asegurarse de que el documento esté disponible para todas las partes interesadas. A partir de la documentación, es fácil ver cómo ciertas secciones de la estrategia se han visto afectadas por algunos ajustes. Preste atención a estas áreas (generalmente a través de notas o reuniones cara a cara) y fije una fecha específica para que los cambios surtan efecto. Después, asegúrese de que todos los cambios se muestren en el documento de política compartido. Cuarto, cree contenido que le guste y tenga un sentido de orgullo por lo que produce. Eso es genial. Dicho esto, no se puede crear contenido solo para sentirse orgulloso. Puede ser más divertido escribir contenido que parezca nuevo conocimiento en su industria. Pero si sus usuarios quieren una guía bien investigada para expandir el conocimiento existente, este es un momento bien conocido para tomarse el tiempo para investigar. A menos que cree contenido que satisfaga las necesidades de sus usuarios objetivo, no debe escribir lo que quiere escribir en el contenido (pero no las necesidades de sus usuarios objetivo). Al crear contenido para sus usuarios objetivo, piense en lo que les resuena con , no en lo que quiere escribir. Consejo del editor: es normal tener preferencias por lo que le gusta escribir y cómo escribe al crear contenido. La clave es no dejar que estas preferencias influyan demasiado en su estrategia de marketing de contenidos y en sus decisiones diarias. Asegúrese de que sus decisiones de contenido se centren en sus usuarios objetivo. También sigue preguntándote: "¿Por qué es esto importante para ellos?" Quinto, contenido que no es adecuado para compartir en las redes sociales. Las redes sociales son una buena plataforma que le permite impresionar a los usuarios, generar discusiones con los usuarios y transmitir lentamente su contenido a los usuarios objetivo a un costo menor. Pero esta pieza es un poco trivial de hacer. La mayoría de los departamentos de marketing pequeños y medianos carecen de personal dedicado en las redes sociales. Esto significa que los miembros del equipo tienen múltiples roles, lo que también lleva a que el contenido publicado sea de mala calidad o copie y pegue información sin valor. Sugerencia del editor: La situación ideal es crear contenido único y optimizado para cada red social. Hay 2 formas de optimizar sus recursos de redes sociales. La forma es utilizar un software de planificación de cronogramas. El software de planificación de tipo de programación puede organizar previamente el envío de artículos que deben promocionarse durante días o incluso semanas, y puede obtener fácilmente un flujo de intercambio estable e ininterrumpido. Otra forma es reescribir las publicaciones que comparte, teniendo en cuenta no publicar repetidamente. Sexto, más allá de su capacidad de comercializar, este último punto, pero no sin importancia, los hábitos de marketing de estos malos contenidos intentan hacer demasiado y tratan de replicar el éxito de otros. Cuando combine varios proyectos que se puedan comercializar con negocios existentes, sus recursos se diluirán, lo que no solo afectará la velocidad de los nuevos proyectos, sino que también hará que la influencia del negocio principal disminuya.