El reportero supo de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales que Li Zhiqun, representante del 19º Congreso Nacional y presidente de la junta supervisora de empresas estatales clave del Consejo de Estado, habló recientemente sobre el progreso de la reforma de las empresas centrales, diciendo que desde el 18º Congreso Nacional del Partido Comunista de China, seis medidas de reforma como mejorar el sistema empresarial moderno, reformar el mecanismo operativo, optimizar el diseño de los activos estatales, promover la calidad y la eficiencia, fortalecer la supervisión de los activos estatales y gobernar de manera integral y estricta el partido han seguido profundizando. Entre ellos, en términos de reforma salarial orientada al mercado, el 99% de las empresas del grupo empresarial central han establecido un mecanismo claro de vinculación salario-beneficio, y 60 empresas que cotizan en bolsa han implementado incentivos de capital. También presentó que se ha logrado un progreso significativo en la reforma del sistema corporativo, y 69 empresas del grupo y más de 2.600 empresas subordinadas

"Promover las empresas centrales para mejorar continuamente el sistema empresarial moderno es una garantía importante para que las empresas formen un mecanismo efectivo de toma de decisiones de pesos y contrapesos y mejoren la fuerza motriz del desarrollo", dijo Li Zhiqun. Desde el XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, la reforma de la clasificación ha avanzado sólidamente. Las empresas centrales se dividen en tres categorías: empresas comerciales estatales cuyo negocio principal es en industrias y campos plenamente competitivos, empresas comerciales estatales cuyo negocio principal es en industrias importantes y campos clave relacionados con la seguridad nacional y el alma de la economía nacional, y empresas comerciales estatales (segunda categoría comercial) y bienestar público. Señaló que la reforma de la clasificación, la evaluación de la clasificación, el desarrollo de la clasificación y la supervisión de la clasificación se han promovido integralmente, y el papel rector de la clasificación ha surgido gradualmente. El posicionamiento de las empresas con diferentes clasificaciones funcionales se ha vuelto más claro y se ha promovido la integración general de las empresas estatales y la economía de mercado.

Además, se ha logrado un progreso significativo en la reforma corporativa. "69 empresas del grupo y más de 2.600 empresas subordinadas completarán el trabajo de reestructuración dentro del año", mencionó Li Zhiqun. A finales de 2016, 290 acciones de clase A (incluidas A + H) controladas por empresas centrales representaban el 39,3% de los ingresos operativos y el 30,07% del mercado de acciones de clase A. "Las empresas cotizadas han jugado un papel importante en la financiación del mercado de capitales, promoviendo la transformación del mecanismo y la reestructuración estratégica". Además, dijo, el papel del consejo de administración en el gobierno corporativo de las empresas estatales también es cada vez más importante. Inicialmente se ha formado el mecanismo efectivo de control y equilibrio del consejo de administración, que ha mejorado significativamente la calidad de la toma de decisiones importantes y el papel de prevención y control de riesgos. Según él, entre las 98 empresas centrales, 83 han establecido un consejo de administración normalizado con una mayoría de directores externos, y casi la mitad de las empresas de segundo nivel totalmente estatales y de propiedad total de las empresas centrales han establecido consejos de administración. Cuatro grupos de empresas centrales también han llevado a cabo la implementación del trabajo piloto de los poderes del consejo de administración de las empresas centrales, otorgando seis poderes, incluida la selección de gerentes y la distribución de salarios.

A nivel de profundización de la reforma del mecanismo operativo, Li Zhiqun dijo que en los últimos años, las empresas centrales han llevado a cabo una exploración activa sobre la reforma del mecanismo operativo, lo que ha estimulado la vitalidad de la empresa. Entre ellos, la reforma del sistema salarial se ha convertido en un punto brillante. "El 99% de las empresas del grupo empresarial central han establecido un mecanismo claro de vinculación salario-beneficio, 60 empresas que cotizan en bolsa han implementado incentivos de capital y 11 filiales de ciencia y tecnología han implementado políticas de incentivo de dividendos", dijo Li Zhiqun. El sistema salarial de los jefes de las empresas centrales también se ha estandarizado gradualmente, logrando niveles adecuados, estructuras razonables, gestión estandarizada y supervisión efectiva. Correspondiendo al salario orientado al mercado, también existe un sistema de empleo orientado al mercado. Li Zhiqun dijo a los periodistas que la tasa de cobertura del sistema abierto de contratación de las empresas centrales ha alcanzado el 98%, y el contrato de trabajo debe firmarse al 100%. Además, se han acelerado medidas como la clasificación y estratificación de líderes en empresas estatales y la exploración del sistema de gerentes profesionales. "Estos esfuerzos han promovido a las empresas a establecer un mecanismo de flujo razonable en el que los cuadros pueden subir y bajar, los empleados pueden entrar y salir, y los ingresos pueden aumentar y disminuir, lo que ha estimulado en gran medida la vitalidad de varios elementos dentro de la empresa", dijo Li Zhiqun.

En términos de optimizar la estructura del diseño del capital estatal, Li Zhiqun dijo que en los últimos años, la optimización de la estructura del capital estatal ha mejorado efectivamente la eficiencia de la asignación de recursos. En opinión de Li Zhiqun, mientras que las empresas centrales mejoran su influencia a través de la fusión horizontal y la integración vertical, y juegan con el efecto de sinergia, integran negocios homogéneos a través de la cooperación accionaria y la sustitución de activos para optimizar la asignación de recursos de las empresas centrales. Tomando como ejemplo la empresa de torres, el establecimiento de la empresa reduce la construcción repetida de torres 568.000, ahorra inversión 100,30 mil millones de yuanes y ahorra terreno 27.700 millones de yuanes.

Después de varios años de reforma, la escala de activos de las empresas centrales ha alcanzado los 53,80 billones de yuanes, el doble que en 2012. Con una base estable, debe haber más energía cinética y mejora cualitativa. Entonces, ¿de dónde viene la fuerza motriz y la mejora cualitativa? "Solo mejorando la calidad y la eficiencia podemos consolidar el potencial de desarrollo de las empresas centrales".

Li Zhiqun dijo que bajo el concepto de desarrollo impulsado por la innovación, las empresas centrales han construido instituciones de I + D a nivel nacional y plataformas de innovación colaborativa. Los fondos de I + D representan 1 / 4 de los fondos nacionales de I + D, y un fondo de orientación para la innovación con se ha establecido una escala de 150 mil millones de yuanes para impulsar más de 200 fondos de innovación. La escala total supera los 600 mil millones de yuanes. Al mismo tiempo, las empresas centrales también se enfocan en reducir costos y desapalancar para mejorar el espacio de desarrollo de las empresas.

La quinta área de las medidas de reforma es fortalecer la supervisión de los activos estatales. Xiao Yaqing, representante del 19º Congreso Nacional del Partido Comunista de China y director de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales, dijo que la mercantilización del mecanismo operativo de las empresas centrales y la mercantilización de la reestructuración y la integración han presentado requisitos más altos para la supervisión de activos estatales. "Para tejer una estricta 'red de seguridad' de los activos estatales, debemos implementar los requisitos de fortalecer la supervisión de los activos estatales enfocándonos en la gestión del capital, y fortalecer la pertinencia, eficacia y sistematización de la supervisión de los activos estatales", Li Zhiqun El reportero supo que desde 2015, la SASAC ha emitido un total de 27 documentos institucionales destinados a fortalecer la supervisión, y ha cooperado con con la junta de supervisores y departamentos comerciales "uno tras otro" para formar un circuito cerrado de supervisión de búsqueda de problemas, clasificación de enajenación, supervisión de rectificación y rendición de cuentas. Al mismo tiempo, ha reforzado la supervisión de áreas clave como la reestructuración de empresas estatales, transacciones de derechos de propiedad, fusiones y adquisiciones de inversiones, adquisición de materiales y licitaciones.

"El fortalecimiento integral y estricto de la construcción del partido proporciona una fuerte garantía para el desarrollo sostenible y saludable de las empresas". Li Zhiqun dijo que 98 empresas centrales han completado todos los requisitos de construcción del partido y entraron en la carta, y todas se han dado cuenta del "hombro único" del secretario del partido (grupo del partido) y el presidente, para lograr la integración profunda del liderazgo del partido y el gobierno corporativo.

La reforma es la base para estimular la vitalidad de las empresas. La profundización continua de las reformas antes mencionadas ha promovido efectivamente la optimización estructural, la transformación y la mejora de las empresas centrales, ha proporcionado un fuerte impulso para el desarrollo de las empresas, ha mejorado enérgicamente la calidad y la eficiencia del desarrollo empresarial y ha jugado efectivamente el papel de la reforma en la promoción del desarrollo y la liberación de dividendos.

Li Jin, investigador jefe del Instituto de Investigación Empresarial de China, dijo a los periodistas que el desarrollo actual de las empresas centrales está obviamente más centrado en la calidad del desarrollo. Centrándose en el objetivo de acelerar la conversión de la energía cinética antigua y nueva, los ingresos de la fabricación de alta gama, la investigación científica, las industrias de servicios modernos y otras industrias de las empresas centrales han aumentado un 24,1% en los últimos cinco años. "La reforma estructural del lado de la oferta ha logrado resultados notables. Al aprovechar al máximo el poder del mercado, finalmente ha ayudado a las empresas estatales a encontrar gradualmente nuevos puntos de crecimiento de las ganancias", dijo Li Jin. Las diversas medidas de reforma guiadas por la reforma estructural del lado de la oferta han introducido el desarrollo de las empresas estatales en un nuevo ciclo y liberado dividendos de reforma extremadamente significativos.